Организация трубного производства

Для организации трубного производства приходится решать много различных задач. Каждый трубный завод создается исходя из имеющихся возможностей, но в целом,  организация любого  трубного производства обязательно включает в себя следующие основные этапы:

1. Определение требуемого сортамента и производительности — типоразмеры труб и их количество, которое требуется изготавливать.

2. Оценка возможности приобретения исходного сырья — найти поставщика рулонов и получить условия их поставки.

3. Оценка возможности реализации трубной продукции — сможет ли предприятие реализовать весь объем производимой продукции.

4. Выбор оборудования для производства труб.

5. Выбор цеха для установки оборудования.

6. Приобретение оборудования.

7. Поиск персонала.

8. Монтаж, наладка, запуск в эксплуатацию.

9. Выход на проектную мощность.

Примеры организованных нами трубных заводов:

г. Донецк, ЗАО «Спецметаллпром»;

г. В.Новгород, ООО «Труб-Инвест»;

г. Новокубанск, ООО «Новый Кубанский Профиль»

Комментарии запрещены.